trung tâm đào tạo kế toán hà nội




truy Lượt Xem:10031
GIẢM 50% LỚP HỌC KẾ TOÁN THỰC HÀNH, TỔNG HỢP xem ngay
NHẬN GIA SƯ KẾ TOÁN THEO YÊU CẦU MỌI TRÌNH ĐỘ xem ngay
NHẬN LÀM DỊCH VỤ KẾ TOÁN TRỌN GÓI, LÀM BCTC xem ngay

Các vấn đề gây ra bởi lập ngân sách

Có một số vấn đề nghiêm trọng liên quan đến lập ngân sách, bao gồm giải đấu, thời gian quá nhiều cần thiết để tạo ngân sách, và không chính xác về ngân sách. Cụ thể hơn, các vấn đề với lập ngân sách bao gồm:
 
Không chính xác . Một ngân sách được dựa trên một tập hợp các giả định rằng nói chung là không quá xa xa từ các điều kiện hoạt động theo mà nó được xây dựng. Nếu môi trường kinh doanh thay đổi ở bất kỳ mức độ quan trọng nào, doanh thu hoặc cơ cấu chi phí của công tycó thể thay đổi triệt để đến mức kết quả thực tế sẽ nhanh chóng rời khỏi những kỳ vọng được quy định trong ngân sách.
 
Tình trạng này là một vấn đề đặc biệt khi có một cuộc suy thoái kinh tế bất ngờ, vì ngân sách cho phép một mức chi tiêu nhất định mà không còn được hỗ trợ dưới mức thu nhập đột ngột giảm. Trừ khi quản lý có hành động nhanh chóng để ghi đè lên ngân sách, các nhà quản lý sẽ tiếp tục chi tiêu theo ngân khoản ủy quyền ban đầu của họ, do đó phá vỡ bất kỳ khả năng kiếm lợi nhuận nào . Các điều kiện khác cũng có thể làm cho kết quả thay đổi đột ngột từ kỳ vọng ngân sách bao gồm thay đổi lãi suất , tỷ giá hối đoái , và giá cả hàng hóa.
 
Mời bạn xem thêm:
 
 
 
 
Quyết định cứng nhắc . Quá trình lập ngân sách chỉ tập trung vào đội ngũ quản lý về chiến lược trong giai đoạn lập ngân sách gần cuối năm tài chính. Trong thời gian còn lại của năm, không có cam kết về thủ tục để xem xét lại chiến lược. Do đó, nếu có một sự thay đổi cơ bản trong thị trường chỉ sau khi ngân sách đã hoàn thành thì sẽ không có hệ thống chính thức đánh giá tình hình và thay đổi, do đó đặt một công ty vào thế bất lợi đáng kể cho các đối thủ cạnh tranh của nó.
 
Thời gian bắt buộc . Có thể mất rất nhiều thời gian để tạo ra ngân sách, đặc biệt là trong môi trường có tổ chức kém, có thể cần phải lặp lại nhiều lần ngân sách. Thời gian liên quan thấp hơn nếu có một quy trình lập ngân sách được thiết kế tốt, nhân viên đã quen với quá trình này, và công ty sử dụng phần mềm lập ngân sách. Công việc đòi hỏi có thể được mở rộng hơn nếu điều kiện kinh doanh liên tục thay đổi, đòi hỏi lặp lại lặp đi lặp lại của mô hình ngân sách.
 
Chơi game hệ thống . Một nhà quản lý có kinh nghiệm có thể cố gắng giới thiệu sự thiếu hụt ngân sách , bao gồm việc cố ý giảm dự toán thu nhập và ước tính chi phí tăng lên, để ông có thể dễ dàng đạt được sự bất tiện so với ngân sách. Đây có thể là vấn đề nghiêm trọng và đòi hỏi sự giám sát đáng kể để phát hiện và loại bỏ. Hơn nữa, bất cứ ai sử dụng trò chơi đều được khuyến khích tham gia vào hành vi phi đạo đức, có thể dẫn đến những khó khăn khác liên quan đến gian lận .
 
Đổ lỗi cho kết quả . Nếu một bộ phận không đạt được kết quả ngân sách của nó, người quản lý bộ phận có thể đổ lỗi cho bất kỳ bộ phận khác cung cấp dịch vụ cho nó vì không có hỗ trợ đầy đủ bộ phận của ông.
 
Phân bổ chi phí . Ngân sách có thể quy định rằng một số chi phí đầu tư nhất định được phân bổ cho các phòng ban khác nhau và người quản lý của các phòng ban có thể sẽ phải giải quyết các phương pháp phân bổ được sử dụng. Đây là một vấn đề đặc biệt khi các phòng ban không được phép thay thế các dịch vụ được cung cấp từ bên trong công ty cho các dịch vụ có chi phí thấp hơn có sẵn ở nơi khác.
 
Sử dụng nó hoặc mất nó . Nếu một bộ phận được cho phép một khoản chi tiêu nhất định và dường như bộ phận này sẽ không sử dụng tất cả các khoản tiền trong thời kỳ ngân sách, thì người quản lý bộ phận có thể cho phép chi tiêu quá mức vào phút chót, vì lý do ngân sách của ông sẽ giảm trong giai đoạn tiếp theo trừ khi anh ta chi tiêu tất cả các khoản tiền được ủy quyền. Do đó, một ngân sách có xu hướng làm cho các nhà quản lý tin rằng họ được hưởng một khoản tiền nhất định mỗi năm, bất kể nhu cầu thực sự của họ cho các quỹ.
 
Chỉ xem xét các kết quả tài chính . Bản chất của ngân sách là số, vì vậy nó có xu hướng tập trung quản lý chú ý vào các khía cạnh định lượng của một doanh nghiệp; điều này thường có nghĩa là tập trung vào cải thiện hoặc duy trì lợi nhuận . Trong thực tế, khách hàng không quan tâm đến lợi nhuận của một doanh nghiệp - họ sẽ chỉ mua từ công ty miễn là họ nhận được dịch vụ tốt và sản phẩm được xây dựng tốt với giá cả hợp lý. Thật không may, rất khó để xây dựng các khái niệm này thành một ngân sách, vì chúng có chất lượng trong tự nhiên. Do đó, khái niệm ngân sách không nhất thiết hỗ trợ nhu cầu của khách hàng.
Những vấn đề được lưu ý ở đây rất phổ biến và khó vượt qua. 

Tags: Chua co du lieu

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn