trung tâm đào tạo kế toán hà nội




truy Lượt Xem:10049
GIẢM 50% LỚP HỌC KẾ TOÁN THỰC HÀNH, TỔNG HỢP xem ngay
NHẬN GIA SƯ KẾ TOÁN THEO YÊU CẦU MỌI TRÌNH ĐỘ xem ngay
NHẬN LÀM DỊCH VỤ KẾ TOÁN TRỌN GÓI, LÀM BCTC xem ngay

Câu hỏi phỏng vấn cho thấy thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn

Khi bạn phỏng vấn các ứng cử viên, thật dễ dàng để chỉ cần quét hồ sơ của họ và yêu cầu thêm chi tiết về vai trò, trách nhiệm và thành tích có liên quan. Nhưng đó không phải là cách để bán công ty của bạn và cơ hội nghề nghiệp. Và trong năm 2016 thị trường chặt chẽ cho tài năng hàng đầu, bán hàng hiệu quả là rất quan trọng cho các mục tiêu tuyển dụng của quá trình phỏng vấn của bạn  . 
 
Vì vậy, làm thế nào để bạn biết những câu hỏi phỏng vấn để yêu cầu để đánh bóng thương hiệu chủ nhân của bạn? Chúng tôi đã nói chuyện với một vài chuyên gia đã đưa ra nhiều đề xuất tuyệt vời về cách tiến hành các cuộc phỏng vấn quảng bá thương hiệu.
 
Mời ứng cử viên phát sóng nhận thức của họ về thương hiệu chủ nhân của bạn. Hỏi ứng viên về ấn tượng của họ về công ty của bạn; nếu không, bạn sẽ mạo hiểm họ truyền bá những ý tưởng sai về bạn. Cho dù người được phỏng vấn có trải nghiệm tốt hay xấu, họ có thể ngay lập tức đăng phản ứng của họ lên Facebook hoặc Instagram, theo lời Richard Mosley, phó chủ tịch chiến lược toàn cầu tại Universum Global ở Luân Đôn, Anh. 
 
Câu hỏi phỏng vấn cho thấy thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn
 
Vì vậy, không giải quyết cho lời khen ngợi của ứng cử viên; tìm hiểu chi tiết. "Xây dựng một thương hiệu chủ nhân đã trở thành một quá trình xã hội, cá nhân hơn nhiều," Mosley nói.
 
Mời bạn xem thêm:
 
>> hồ sơ giải ngân gồm những gì
 
 
 
Câu hỏi phỏng vấn mẫu: Bạn mô tả công ty của chúng tôi như thế nào? Điều gì hấp dẫn khi làm việc ở đây? Bạn có bất kỳ ấn tượng tiêu cực nào không? 
 
Đặt câu hỏi gọi thương hiệu chủ nhân của bạn. Đừng chỉ nói với ứng cử viên điều gì thúc đẩy tổ chức của bạn - dẫn dắt họ  bằng những câu hỏi mà bạn yêu cầu. 
 
Các công ty có xu hướng nhấn mạnh thương hiệu chủ nhân của họ với việc thuê mới, nhưng ít hơn với các ứng viên ở giữa kinh nghiệm ứng cử viên, theo Mosley. "Thật tốt khi lên kế hoạch để đưa ra các chữ ký thương hiệu của công ty trong các cuộc phỏng vấn", ông nói.
 
Câu hỏi phỏng vấn mẫu: Bạn cảm thấy thế nào khi làm việc ở một nơi mà giọng nói của mọi người được lắng nghe? Bạn cảm thấy thế nào khi làm việc trong môi trường mở? Bạn có thể thấy mình là người cố vấn cho người khác không? 
 
Minh họa cho văn hóa công ty của bạn thông qua các loại câu hỏi mà bạn yêu cầu. "Chúng tôi yêu cầu các ứng cử viên nói về trải nghiệm mà họ đã nhận được phản hồi và cách họ phản hồi - bởi vì đó là một phần của văn hóa tổ chức của chúng tôi để mọi người có thể nhận và đưa ra phản hồi", Rod Adams, tuyển dụng Mỹ cho biết. lãnh đạo tại PricewaterhouseCoopers .
 
Câu hỏi phỏng vấn mẫu: Chúng tôi muốn giữ các kênh truyền thông mở tại công ty của chúng tôi. Bạn cảm thấy thế nào khi làm việc trong môi trường đó? 
 
Đi sâu hơn so với bẫy thông thường của văn hóa khởi động . Nếu bạn đủ may mắn để phỏng vấn một ứng cử viên, người tìm hiểu xem điều gì là duy nhất về công ty của bạn, đừng trả lời với những lời sáo rỗng. “Mọi người đang cố sao chép mọi người khác; mọi người đều có đồ ăn nhẹ miễn phí và một cái võng, ”Matuson nói. "Công nhân có kinh nghiệm biết rằng họ sẽ không có thời gian cho một giấc ngủ ngắn." 
 
Thay vào đó, các ứng cử viên hiểu biết muốn biết họ sẽ làm việc với loại người nào, làm thế nào công ty có thể phản ứng với những gián đoạn mới nổi trong không gian thị trường của họ, v.v.
 
Câu hỏi về hình dạng để trải nghiệm cấp độ. Cho thấy rằng bạn tôn trọng vòng cung sự nghiệp của ứng viên bằng cách đặt ra các câu hỏi thể hiện sự hiểu biết của bạn về tình hình hiện tại của ứng cử viên và tiềm năng lâu dài. “Chúng tôi hỏi những câu hỏi khác nhau của một người có 10 năm kinh nghiệm so với tuyển dụng trong khuôn viên trường,” Adams nói. "Nhưng tất cả các câu hỏi đang tìm kiếm các thuộc tính cơ bản giống nhau."
 
Câu hỏi phỏng vấn mẫu:
 
Đối với một ứng cử viên có kinh nghiệm: Theo kinh nghiệm của bạn, làm thế nào bạn sẽ xử lý một tình huống trong đó nhóm của bạn đã tiếp cận sai với một dự án quan trọng?
 
Đối với ứng cử viên mới tới công việc: Bạn sẽ xử lý tình huống như thế nào trong đó bạn nhận ra rằng công việc bạn đã làm trong một nhiệm vụ quan trọng là sai? 
 
Thay đổi dòng câu hỏi của bạn theo ứng cử viên. Bắt đầu với một bộ câu hỏi cơ bản, nhưng trả lời câu trả lời của ứng viên với nhiều câu hỏi hơn. "Nhiều công ty đã thực sự làm cho quá trình phỏng vấn của họ kém linh hoạt hơn, bởi vì họ muốn áp dụng các số liệu trong việc thuê và cung cấp các kết quả nhất quán - nhưng điều này trở nên phản tác dụng", Mosley nói. "Nếu bạn không thể hiện sự linh hoạt, nó sẽ ảnh hưởng đến thương hiệu của bạn." 
 
Adams cho biết thêm: "Chúng tôi lấy tín hiệu từ mỗi ứng cử viên về phần nào của đề xuất giá trị của chúng tôi là quan trọng nhất đối với cá nhân."
 
Khuyến khích các ứng cử viên đặt câu hỏi nội dung. Tìm hiểu suy nghĩ của các ứng cử viên bằng cách tìm kiếm bất kỳ đặt chỗ nào họ có thể có về cơ hội bạn đang cung cấp. Và sử dụng phản ứng của bạn để thương hiệu cơ hội nghề nghiệp. 
 
"Điều quan trọng là phải gây ấn tượng với việc thuê người quản lý rằng quá trình phỏng vấn là một đánh giá hai chiều, rằng họ cần phải bán ứng cử viên vào công việc," Mosley nói.
 
Câu hỏi phỏng vấn mẫu: "Dựa trên những gì bạn đã nghe trong cuộc phỏng vấn của chúng tôi, tôi quan tâm đến việc bạn cảm thấy thế nào về cơ hội việc làm này".
 
Cung cấp các hoạt động tương tác mà ứng cử viên sẽ đánh giá cao. Hãy nhớ rằng tương tác trực tiếp có thể có tác động thương hiệu lớn hơn so với trao đổi thông tin đơn giản. Adams cho biết: “Chúng tôi thực hiện các hoạt động trải nghiệm, tổ chức các hội thảo trong khuôn viên trường về cách nhận phản hồi, cách dự đoán sự tự tin”. “Điều này khiến công ty của chúng tôi tập trung vào phát triển. Chúng tôi cố gắng cho họ thấy, không chỉ nói với họ. ”
 
Đào tạo tất cả người phỏng vấn. Hãy nhớ rằng, đối với hầu hết các nhà tuyển dụng và người quản lý tuyển dụng - ngay cả những người có kỹ năng giao tiếp tốt - phỏng vấn hiệu quả không đến một cách tự nhiên. Adams cho biết: “Chúng tôi đào tạo và cung cấp rất nhiều chuẩn bị cho bất kỳ ai tham gia vào quá trình phỏng vấn, vì vậy hy vọng mọi người sẽ gửi cùng một thông điệp”.
 
Dạy mọi người trong tổ chức của bạn về thương hiệu chủ nhân của bạn. Nhà tuyển dụng và người quản lý tuyển dụng của bạn không thể đặt câu hỏi tiết lộ thương hiệu của chủ nhân của bạn nếu họ không thể nói rõ thương hiệu đó là gì. 
 
“Tôi không nghĩ rằng thương hiệu chủ nhân là trên màn hình radar của hầu hết mọi người ở các công ty vừa và nhỏ”, Roberta Matuson , tác giả của cuốn sách từ thiện tài năng: Xây dựng một nơi làm việc thu hút và giữ gìn tốt nhất . "Bạn cần phải dạy cho mọi người tầm quan trọng của việc tạo ra mối liên hệ với thương hiệu của công ty."
 
Tags: Chua co du lieu
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn