Mục tiêu của việc lập ngân sách 

trung tâm đào tạo kế toán hà nội




truy Lượt Xem:10088
GIẢM 50% LỚP HỌC KẾ TOÁN THỰC HÀNH, TỔNG HỢP xem ngay
NHẬN GIA SƯ KẾ TOÁN THEO YÊU CẦU MỌI TRÌNH ĐỘ xem ngay
NHẬN LÀM DỊCH VỤ KẾ TOÁN TRỌN GÓI, LÀM BCTC xem ngay

Mục tiêu của việc lập ngân sách

Nhiều công ty trải qua quá trình lập ngân sách hàng năm chỉ đơn giản bởi vì họ đã thực hiện nó trong năm trước, nhưng họ không biết tại sao họ tiếp tục tạo ngân sách mới. Mục tiêu của ngân sách là gì? Họ đang:
 
Cung cấp cấu trúc . Một ngân sách đặc biệt hữu ích cho đưa ra một hướng dẫn công ty liên quan đến việc chỉ đạo, trong đó nó là vụ phải được đi. Do đó, nó tạo thành cơ sở để lên kế hoạch làm gì tiếp theo. Một giám đốc điều hành nên được khuyên nên áp đặt một ngân sách cho một công ty mà không có một ý thức tốt về hướng.
 
Tất nhiên, một ngân sách sẽ không cung cấp nhiều cấu trúc nếu Giám đốc điều hành nhanh chóng xóa bỏ ngân sách và không xem xét lại cho đến năm sau. Ngân sách chỉ cung cấp một số lượng đáng kể cấu trúc khi quản lý đề cập đến nó liên tục, và đánh giá hiệu suất của nhân viên dựa trên những mong đợi vạch ra trong nó.
Dự đoán dòng tiền .
 
Mời bạn xem thêm:
 
 
 
 
Ngân sách rất hữu ích trong các công ty đang phát triển nhanh chóng, có doanh thu theo mùa hoặc có mô hình bán hàng không đều. Các công ty này có một khoảng thời gian khó khăn để ước tính lượng tiền mặt họ có thể có trong thời gian gần, điều này dẫn đến các cuộc khủng hoảng tiền mặt định kỳ. Một ngân sách rất hữu ích để dự đoán dòng tiền mặt , nhưng sẽ tạo ra những kết quả ngày càng không đáng tin cậy trong tương lai. Do đó, cung cấp một cái nhìn về các dòng tiền chỉ là một mục tiêu ngân sách hợp lý nếu nó bao gồm trong vài tháng tới của ngân sách.
 
Phân bổ nguồn lực . Một số công ty sử dụng quá trình lập ngân sách làm công cụ để quyết định phân bổ ngân quỹ cho các hoạt động khác nhau như mua sắm tài sản cố định . Mặc dù mục tiêu hợp lệ nên kết hợp với phân tích hạn chế năng lực (có nhiều chức năng kỹ thuật công nghiệp hơn chức năng tài chính) để xác định nguồn lực thực sự cần được phân bổ.
 
Mô hình kịch bản . Nếu một công ty phải đối mặt với một số con đường có thể đi được mà bạn có thể đi du lịch, bạn có thể tạo ra một bộ ngân sách, dựa trên các kịch bản khác nhau để ước tính kết quả tài chính của mỗi hướng chiến lược. Mặc dù có ích, nhưng mục tiêu này có thể dẫn đến những kết quả không khả thi nếu ban lãnh đạo tự cho phép mình trở nên quá lạc quan khi đưa ra các giả định vào mô hình ngân sách.
 
Đo lường hiệu suất . Một mục tiêu chung trong việc tạo ra ngân sách là sử dụng nó làm cơ sở để đánh giá hiệu quả của nhân viên, thông qua việc sử dụng sự khác biệt trong ngân sách. Đây là một mục tiêu nguy hiểm, vì nhân viên cố gắng sửa đổi ngân sách để làm cho các mục tiêu cá nhân của họ dễ dàng đạt được (gọi là thiếu ngân sách ).
 
Ngược lại, lập ngân sách có thể không được sử dụng nhiều cho một doanh nghiệp tốt-kinh doanh có một hồ sơ theo dõi phù hợp về hiệu suất. Trong trường hợp này, cách tiếp cận tốt hơn có thể là quản lý tổ chức từ một dự báo lăn được cập nhật thường xuyên. Làm như vậy làm giảm các công việc liên quan đến dự đoán về tài chính và cũng cho phép doanh nghiệp chuyển sự tập trung vào hoạt động của mình trong một thời gian ngắn.
Tags: Chua co du lieu
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn