trung tâm đào tạo kế toán hà nội




truy Lượt Xem:10047
GIẢM 50% LỚP HỌC KẾ TOÁN THỰC HÀNH, TỔNG HỢP xem ngay
NHẬN GIA SƯ KẾ TOÁN THEO YÊU CẦU MỌI TRÌNH ĐỘ xem ngay
NHẬN LÀM DỊCH VỤ KẾ TOÁN TRỌN GÓI, LÀM BCTC xem ngay

Người lãnh đạo tiếp theo của bạn có thể ngồi trên bàn trong cuộc phỏng vấn

Không phải ai cũng được sinh ra để lãnh đạo - trong khi một số ứng cử viên có thể không biết họ có năng khiếu cho nó. Hãy tìm câu trả lời và thái độ xác định người lãnh đạo tiếp theo của bạn trong việc thực hiện trong cuộc phỏng vấn tiếp theo của bạn.
 
Các câu hỏi phỏng vấn phù hợp có thể giúp bạn xác định khả năng lãnh đạo và quản lý của ứng cử viên . 
 
Trong cuộc phỏng vấn, bạn sẽ muốn vượt ra ngoài phẩm chất bề mặt của một ứng cử viên và những đặc điểm nổi bật như niềm tin cá nhân để đánh dấu những đặc điểm mà tổ chức của bạn đánh giá cao.
 
lãnh đạo của ứng cử viên
 
Các câu hỏi phỏng vấn dưới đây có nguồn gốc từ các chuyên gia trong các công ty thuộc mọi quy mô để giúp tiết lộ kỹ năng quản lý và lãnh đạo của ứng cử viên
 
Mời bạn xem thêm:
 
 
 
 
Hãy chú ý đến việc mọi người có nói về bản thân (“Tôi đã làm điều này”) hay các đồng đội của họ (“chúng tôi đã làm điều này”) khi trả lời các câu hỏi phỏng vấn chung hoặc các câu hỏi lãnh đạo trực tiếp.
 
Những câu hỏi ví dụ:
 
Điều gì đã dẫn đến hai chương trình khuyến mãi cuối cùng của bạn? 
 
Cho tôi biết về một cấp dưới bạn đã giúp phát triển. 
 
Cho tôi biết về việc đào tạo lãnh đạo bạn đã nhận được. 
 
Quyết định khó khăn nhất mà bạn phải thực hiện trong sự nghiệp của mình là gì?
 
“Nếu câu trả lời cho những câu hỏi này tất cả chỉ cho một người phát triển một nhóm, chúng tôi có một nhà lãnh đạo tiềm năng. Nếu câu trả lời của ứng cử viên tập trung vào người đó hơn là người khác, người đó không được coi là người lãnh đạo tiềm năng. ”
 
- John Malloy, chủ tịch của Sanford Rose Associates - Santee, một nhà tuyển dụng sản xuất ô tô và sản xuất ở Nam Carolina.
 
Người quản lý giỏi tìm cách tốt hơn để hoàn thành công việc. Ứng cử viên không có vị trí lãnh đạo trước đó có thể trả lời các câu hỏi giả định về cách họ cải tiến quy trình và sản phẩm. 
 
Những câu hỏi ví dụ:
 
Nếu bạn trở lại công việc trước đây của mình với tư cách là ông chủ, bạn sẽ làm gì để tạo ra một nơi làm việc tốt hơn?
 
Điều gì đã được thực hiện tốt ở đó?
 
“Nếu họ cho chúng tôi biết ông chủ tồi tệ đến mức nào và địa điểm xấu đến mức nào, điều đó có thể cho thấy rằng họ là người tiêu cực. Trong mỗi câu hỏi, chúng tôi đang tìm kiếm người chiến thắng và người khiếu nại. Liệu họ có mang đến cho chúng ta khả năng tạo ra sự khác biệt, để có thể thấy các khu vực cải tiến không? ” 
 
- Bryan Clayton, Giám đốc điều hành của GreenPal , một công ty Nashville mô tả chính nó như là Uber cho Lawn Care.
 
Hãy xem xét bạn phải phát triển lãnh đạo trong bao lâu . Phù hợp với khung thời gian của câu hỏi của bạn với khoảng thời gian mọi người thường ở lại với công ty của bạn và xác định xem người tìm việc có sẵn sàng bỏ thêm thời gian để cuối cùng đảm nhận vai trò quản lý hay không. 
 
Những câu hỏi ví dụ:
 
Bạn thấy mình ở đâu trong hai năm?
 
Hãy kể cho tôi nghe về thời gian bạn phải nhanh chóng tăng tốc trong một vai trò mới trong quá khứ, hoặc ở công việc bên ngoài? Bạn đã làm gì và làm thế nào mà làm việc ra?
 
Nếu họ đã có một vai trò lãnh đạo trong quá khứ: Mất bao lâu để bạn đến được vị trí đó? Bạn đã làm gì để đến đó?
 
“Trong quá khứ, tôi chắc chắn nhiều tổ chức sẽ hỏi, 'Bạn thấy mình ở đâu trong vòng 5 hay 10 năm', nhưng điều đó khiến mọi thứ mở ra. Chúng tôi sẽ không giả vờ rằng năm năm hoặc 10 năm là một chuẩn mực cho việc làm - chúng tôi sẽ bắt đầu kỷ niệm sớm nhất là hai năm. ” 
 
- Sean P. Finelli, Đồng sở hữu của công ty du lịch The Roman Guy
 
Định lượng kinh nghiệm quản lý quá khứ của người tìm việc bằng cách hỏi chi tiết. 
 
Những câu hỏi ví dụ:
 
Bạn đã đào tạo hoặc cố vấn (chính thức hoặc không chính thức) cấp dưới hoặc đồng nghiệp? Có bao nhiêu người và theo cách nào? Bạn đã tự phát triển bản đào tạo chưa?
 
Bạn đã tiết kiệm được bao nhiêu tiền cho nhà tuyển dụng hoặc khách hàng của bạn? Tổng số tiền hoặc bạn đã hoàn thành công việc / nhiệm vụ duy nhất để tiết kiệm tiền cho nhà tuyển dụng hoặc khách hàng của bạn như thế nào? 
 
Bạn đã cài đặt những quy trình mới nào và kết quả là gì? Những gì đã được lưu (thời gian hoặc tiền bạc) hoặc các quy trình tăng (năng suất) là gì? Làm thế nào bạn có một bàn tay trong việc hoàn thành những tiết kiệm hoặc cải tiến quy trình?
 
“Nếu sơ yếu lý lịch có câu trả lời cho những câu hỏi này, thì bạn biết ứng cử viên có tiềm năng trở thành một nhà lãnh đạo giỏi và người quản lý, hoặc có thể là một trưởng nhóm, sau đó là người giám sát. Tìm kiếm thông tin khách quan, có thể chứng minh và có tài liệu, như 'Tôi đã giám sát một nhóm hai người và chúng tôi đã làm việc cùng nhau để thực hiện dự án này' và kết quả là (số liệu cho biết số lượng, tần suất và tổng số thứ), thay vì ngôn ngữ chủ quan, như 'Tôi tốt với mọi người.' ”
 
- Dawn D. Boyer, Tiến sĩ, Giám đốc điều hành của công ty tư vấn nhân sự, D. Boyer Consulting , Virginia Beach, Virginia.
 
Đối với các ứng cử viên có kinh nghiệm lãnh đạo trước, kể cả những sinh viên đã lãnh đạo các hoạt động ngoại khóa, hãy hỏi các câu hỏi phỏng vấn để hội đủ điều kiện trải nghiệm lãnh đạo của họ. 
 
Những câu hỏi ví dụ:
 
Cho tôi biết về vai trò lãnh đạo trong quá khứ. 
 
Mục tiêu hoặc mục tiêu của bạn là gì? 
 
Bạn đã làm gì? 
 
Phản hồi bạn nhận được từ các đồng nghiệp về kết quả là gì?
 
“Khi một cá nhân tham gia kể câu chuyện, bạn sẽ có thể nhận được những sắc thái về cách họ dẫn dắt. Họ có nói 'Tôi đã làm điều này' hay 'Tôi đã tìm ra những kỹ năng này trong các đồng nghiệp của mình'? Tìm những cá nhân thực sự có sự đa dạng của những trải nghiệm đó, có thể nói lên những gì đã được thực hiện, cách họ đưa ra quyết định cho nhóm và các lĩnh vực mà quan điểm đa dạng của nhóm nghiên cứu là rất quan trọng ”.
 
Tags: Chua co du lieu
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn