trung tâm đào tạo kế toán hà nội




truy Lượt Xem:10028
GIẢM 50% LỚP HỌC KẾ TOÁN THỰC HÀNH, TỔNG HỢP xem ngay
NHẬN GIA SƯ KẾ TOÁN THEO YÊU CẦU MỌI TRÌNH ĐỘ xem ngay
NHẬN LÀM DỊCH VỤ KẾ TOÁN TRỌN GÓI, LÀM BCTC xem ngay

Những nhược điểm của lập ngân sách

Những bất lợi của việc lập ngân sách bao gồm:
 
Thời gian bắt buộc . Có thể mất rất nhiều thời gian để tạo ra ngân sách , đặc biệt là trong môi trường có tổ chức kém, có thể cần phải lặp lại nhiều lần ngân sách. Thời gian liên quan thấp hơn nếu có một quy trình lập ngân sách được thiết kế tốt , nhân viên đã quen với quá trình này, và công ty sử dụng phần mềm lập ngân sách. Yêu cầu thời gian có thể là bất thường lớn nếu có một quy trình lập ngân sách có sự tham gia tại chỗ, vì một hệ thống như vậy liên quan đến một số lượng lớn nhân viên bất thường.
 
Chơi game hệ thống . Một nhà quản lý có kinh nghiệm có thể cố gắng giới thiệu sự thiếu hụt ngân sách , bao gồm việc cố ý giảm dự toán thu nhập và ước tính chi phí tăng lên, để ông có thể dễ dàng đạt được sự bất tiện so với ngân sách. Đây có thể là vấn đề nghiêm trọng và đòi hỏi sự giám sát đáng kể để phát hiện và loại bỏ.
 
Đổ lỗi cho kết quả . Nếu một bộ phận không đạt được kết quả ngân sách của nó, người quản lý bộ phận có thể đổ lỗi cho bất kỳ bộ phận khác cung cấp dịch vụ cho nó vì không có hỗ trợ đầy đủ bộ phận của ông.
 
Mời bạn xem thêm:
 
 
 
 
Phân bổ chi phí . Ngân sách có thể quy định rằng một số chi phí đầu tư nhất định được phân bổ cho các phòng ban khác nhau và người quản lý của các phòng ban có thể sẽ phải giải quyết các phương pháp phân bổ được sử dụng.
 
Chi tiêu nó hoặc mất nó . Nếu một bộ phận được cho phép một khoản chi tiêu nhất định và dường như bộ phận này sẽ không sử dụng tất cả các khoản tiền trong thời kỳ ngân sách, thì người quản lý bộ phận có thể cho phép chi tiêu quá mức vào phút chót, vì lý do ngân sách của ông sẽ giảm trong giai đoạn tiếp theo trừ khi anh ta chi tiêu tất cả các khoản được phép trong ngân sách hiện tại.
 
Chỉ xem xét các kết quả tài chính . Ngân sách chủ yếu liên quan đến việc phân bổ tiền mặt cho các hoạt động cụ thể và kết quả dự kiến ​​của các giao dịch kinh doanh - chúng không giải quyết nhiều vấn đề chủ quan như chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Những vấn đề khác có thể được nêu ra như một phần của ngân sách, nhưng điều này thường không được thực hiện.
 
Độ cứng chiến lược . Khi một công ty tạo ngân sách hàng năm, nhóm quản lý cấp cao có thể quyết định rằng trọng tâm của tổ chức trong năm tới sẽ hoàn toàn dựa trên các mục tiêu được nêu trong ngân sách. Đây có thể là một vấn đề nếu thị trường thay đổi theo một hướng nào đó trong năm tài chính. Trong trường hợp này, công ty nên thay đổi cùng với thị trường hơn là tuân thủ ngân sách.

Tags: Chua co du lieu

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn