trung tâm đào tạo kế toán hà nội




truy Lượt Xem:10062
GIẢM 50% LỚP HỌC KẾ TOÁN THỰC HÀNH, TỔNG HỢP xem ngay
NHẬN GIA SƯ KẾ TOÁN THEO YÊU CẦU MỌI TRÌNH ĐỘ xem ngay
NHẬN LÀM DỊCH VỤ KẾ TOÁN TRỌN GÓI, LÀM BCTC xem ngay

Sự khác nhau giữa mục tiêu nghề nghiệp ngắn hạn và dài hạn là gì?

Mục tiêu dài hạn cho bạn thấy bạn muốn đạt được điều gì. Mục tiêu ngắn hạn là làm thế nào bạn sẽ đến đó. Nếu mục tiêu ngắn hạn của bạn không phù hợp với mục tiêu dài hạn của bạn, bạn sẽ không bao giờ đạt được tầm nhìn dài hạn. Trong trường hợp đó, bạn không có kế hoạch dài hạn nhưng bạn có ước mơ.
 
Tôi có 5 điều một luôn luôn cần phải ghi nhớ trong khi thiết lập và thực hiện mục tiêu.
 
Mục tiêu phải rõ ràng và rõ ràng. Mục tiêu dễ dàng hơn là để hiểu, thì càng có nhiều khả năng nó sẽ thành công. Khi bạn đặt mục tiêu mơ hồ, đơn giản hơn nhiều là bỏ qua chúng hoặc cho nhóm của bạn không hiểu nó.
 
Mục tiêu phải truyền cảm hứng. Khi sử dụng OKRs, thông thường thực tiễn tốt nhất là đặt mục tiêu quá cao. Những mục tiêu này được gọi là OKRs moonshot. Những con ong này có nghĩa là buộc bạn phải suy nghĩ lại cách bạn làm việc và truyền cảm hứng cho bạn để thử các phương pháp mới, đột phá trong công việc của bạn.
 
Không có mục tiêu cá nhân trong một nhóm. Giống như trong Google, mọi người nên biết mục tiêu cá nhân của mỗi người là gì. Điều này giúp các thành viên trong nhóm biết cách họ đóng góp vào công việc của người khác và cải thiện cả sự tương tác và tập trung.
 
Tiến bộ về mục tiêu phải được đo lường liên tục. Mục tiêu đặt ra chỉ là bước đầu tiên và dễ dàng nhất. Sau đó, bạn cần phải hoàn thành chúng. Bạn phải sử dụng một số hệ thống theo dõi tiến độ. Điều này sẽ đảm bảo rằng mọi người đang làm một cái gì đó để hoàn thành mục tiêu dài hạn của mình hàng tuần.
 
Không có xấu hổ khi không đạt được mục tiêu. Đôi khi bạn không đạt được mục tiêu của mình .. Không sao. Không có xấu hổ trong thất bại . Điều quan trọng là làm thế nào bạn xử lý nó.
 
5 điểm này áp dụng cho cả mục tiêu dài hạn và ngắn hạn. Và bạn có thể nhìn thấy từ điểm 4 rằng các mục tiêu phải được đo.
 
Vì vậy, bạn có một kế hoạch dài hạn và bạn đo sự tiến bộ về phía họ bằng cách thành công trong mục tiêu ngắn hạn của bạn. Đây là lý do tại sao tôi thích phương pháp Phương pháp Kết quả Mục tiêu và Kết quả chính . OKR có các mục tiêu ngắn hạn được xây dựng trong hệ thống như các Kết quả chính có thể đo được mà bạn cập nhật mỗi tuần. Điều đó giúp đảm bảo bạn sắp xếp các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn của bạn.
 
Mục tiêu có thể xảy ra nhanh chóng được gọi là mục tiêu ngắn hạn. Mục tiêu mất nhiều thời gian để đạt được được gọi là mục tiêu dài hạn. Tìm hiểu thêm về họ.
 
Một mục tiêu ngắn hạn là cái gì bạn muốn làm trong tương lai gần. Tương lai gần có thể có nghĩa là ngày hôm nay, tuần này, tháng này, hoặc thậm chí là năm nay. Một mục tiêu ngắn hạn là điều bạn muốn đạt được sớm.
 
Một mục tiêu ngắn hạn là một mục tiêu bạn có thể đạt được trong 12 tháng hoặc ít hơn. Những ví dụ bao gồm:
 
Học một lớp
 
Mua tivi mới
 
Viết hồ sơ của tôi
 
Một mục tiêu dài hạn là cái gì bạn muốn làm thêm trong tương lai. Mục tiêu dài hạn đòi hỏi thời gian và lập kế hoạch. Đây không phải là điều bạn có thể làm trong tuần này hoặc thậm chí trong năm nay. Mục tiêu dài hạn thường mất 12 tháng hoặc nhiều hơn để đạt được.
 
Đây là những ví dụ về các mục tiêu có thể mất vài năm để đạt được:
 
Tốt nghiệp đại học
 
Tiết kiệm để nghỉ hưu
 
Có kinh doanh riêng của tôi
 
Mẹo để Đặt Mục tiêu Dài hạn
 
Làm việc ngược trở lại. Hãy suy nghĩ về những gì bạn muốn đạt được sau đó lập kế hoạch các bước đi trở lại với những gì bạn có thể làm ngay bây giờ.
 
Tạo một bức tranh về nơi bạn muốn có trong cuộc sống 10 năm nữa.
 
Hãy suy nghĩ về những gì bạn cần làm trong năm năm, trong một năm, và trong sáu tháng để đạt được mục tiêu dài hạn của bạn.
Viết ra những gì bạn cần làm mỗi tháng để đạt được mục đích của bạn.
 
Sau mỗi mục tiêu hàng tháng đạt được, hãy nhìn vào các mục tiêu của bạn và điều chỉnh chúng khi cần.
 
Bạn đã bao giờ nghe nói về nguyên tắc 80/20?
 
Nó nói rằng 20% ​​nhiệm vụ / nỗ lực / hành động / con người có 80% tác động.
 
Bạn cần phải tập trung 20% ​​hoặc ít hơn vào mục tiêu dài hạn của bạn.
 
Và dành 80% cho các mục tiêu ngắn hạn của bạn.
 
Những gì chúng ta thường làm là cách khác xung quanh.
 
Giấc mơ và nói chuyện 80% thời gian, và dành hầu như không có thời gian vào các mục tiêu ngắn hạn.
 
Cách tôi sử dụng cài đặt mục tiêu dài và ngắn hạn:
 
Dài hạn: Là kết quả mong muốn của những hành động bạn sẽ thực hiện. Tôi thích làm những mục tiêu rất dài. Giống như một thập kỷ.
 
Mục tiêu dài hạn của tôi:
 
Trong năm 2009 tôi đã quyết định muốn cho nó một shot để cạnh tranh tại Thế vận hội trong chèo thuyền.
 
Vào năm 2015, tôi đọc Blog Money Money của ông Money Money và lần đầu tiên tôi quyết định nghỉ hưu. Vì vậy năm 2026 tôi sẽ có đủ tiền để nghỉ việc nếu muốn.
 
Ngắn hạn: Là một tham số của những gì bạn cần làm hàng ngày, để đạt được các mục tiêu lâu dài của bạn.
 
Mục tiêu ngắn hạn của tôi:
 
Tập 10-12 lần một tuần
 
Tiết kiệm và đầu tư ít nhất 50% thu nhập của tôi.
 
Tôi có những mục tiêu ngắn hạn của tôi, và làm cho chúng bán dài hạn. Tôi đang làm việc này bằng cách tạo ra một mục tiêu SMART hàng quý.
 
Mục tiêu ngắn hạn là đơn giản: Trong một khoảng thời gian tương đối ngắn, thường là vài tháng hoặc ít hơn, nhưng đôi khi đến một năm, các mục tiêu được thiết lập để đạt được một kết quả cụ thể hoặc thực hiện một hành động cụ thể. Ví dụ, một sinh viên tốt nghiệp cao học có thể nói, "Mục tiêu ngắn hạn của tôi chỉ là kết thúc bằng một gpa tốt. Sau đó, tôi nghỉ một năm, sau đó tìm một công việc, hoặc có thể học lên nữa. "
 
Mục tiêu dài hạn phức tạp hơn, đặc biệt là trong môi trường kinh doanh: Một số mục đích thực hiện là chiến thuật, một số là chiến lược. Các cựu là 1-2 năm, sau này là 3-10 năm trong hầu hết các thiết lập kinh doanh của Hoa Kỳ. Ví dụ, một công ty lớn có thể sẽ thay thế nền tảng phần cứng và phần mềm như là một phần của chiến lược lớn hơn kéo dài vài năm để hội nhập thị trường đa quốc gia mới được phát triển. Sự chuyển đổi nền tảng thực tế có thể mất hai năm để thực hiện đầy đủ. Cả hai đều có ý nghĩa dài hạn, nhưng nền tảng này có tính chiến thuật và hoạt động hơn, trong khi hội nhập đa quốc gia rõ ràng là chiến lược.
 
Thuật ngữ có thể gây nhầm lẫn. Theo kinh nghiệm của tôi, khi đề cập đến kế hoạch của họ, hầu hết các doanh nghiệp Mỹ nói về mục tiêu chiến lược và hoạt động hơn là các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Khi nói chung, họ có thể sử dụng các chỉ định ngắn hạn và dài hạn. Hay không.
 
Điều này là hoàn toàn chủ quan và dựa vào người thiết lập các mục tiêu.
 
Tôi có khách hàng xem xét các mục tiêu ngắn hạn mà có thể hoàn thành trong một tuần và các khách hàng khác xem xét các mục tiêu ngắn hạn; các mục tiêu hoàn thành trong chưa đầy một tháng.
 
Bất cứ điều gì ngoài sáu tháng, tôi sẽ xem xét một mục tiêu dài hạn nhưng một lần nữa, đây chỉ là ý kiến ​​chủ quan của tôi. Đó là mục tiêu đặt ra để phân biệt giữa mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của chúng.
 
Mục tiêu ngắn hạn của tôi là tìm một tình huống nhà ở mới trong vòng vài tháng, hoàn thành bản thảo kế tiếp của tôi, và trả hết nợ còn lại của thẻ tín dụng.
 
Mục tiêu dài hạn của tôi là bắt đầu và bán 3-5 doanh nghiệp trong 10 năm tới và bắt đầu một bộ lạc du mục lai tạo các khu bảo tồn động vật, các xã và những nơi trú ẩn không có rào chắn trên toàn cầu. Oh, và viết 100 cuốn sách trước khi chết.

Tags: Chua co du lieu

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn